你聽過ESG嗎？

ESGEnvironmental， Social and Governance，即環境、社會和公司治理。一般來說，常常與ESG一起出現的，還有雙碳和可持續發展。

目前，從全球治理層面，有關部門和企業對ESG中E，也就是環境方面或被動或主動的，關注度都大幅提升，這也讓ESG直接被套上一層“綠色”底色。

隨著可持續發展理念不斷深化，ESG已經成為衡量企業長期價值的重要指標。近幾年我們可以直觀感受到，上市公司每年的財報發布的同時，部分公司還會另外發布一份ESG報告。

但這種關注往往是被動的。在雙碳這一大戰略的目標下，ESG對于企業來說更多是出于監管壓力。畢竟“搞環保”這種事情對企業而言，主營業務、經營績效的優先級都遠遠排在ESG之上。

對大部分企業來說，ESG更多被視為一項純成本投入。而從發展中企業的角度來看，不見收益的純投入是很難被接受的。

在第五屆深圳國際人工智能展期間， PConline專訪了廣東地方治理研究中心社會環境治理ESG研究所所長、上海英格爾認證有限公司副總經理朱劍。

作為推動企業ESG管理“第一批吃螃蟹”的人，朱劍深刻地體會到從產學研融合角度去推動國內企業的ESG管理的困難。

在與PConline的交流中，他深刻剖析了目前ESG管理的現狀和挑戰。在他看來，盡管這一過程并非沒有障礙，但不可否認的是，ESG對于實現企業的長期價值和責任價值的正向作用已是不可逆的趨勢。

企業首先要轉變觀念

沒有企業會否認ESG的重要性。

雖然ESG開始被企業著重關注也是近兩年的事情，但ESG在幫助企業發現自身問題，提升管理和應對風險的能力上的作用不言而喻。

ESG之所以受到廣泛關注，無疑與全球氣候變化、政 治、經濟的波動密切相關。在這樣的大背景下，大多數企業，特別是大型企業，對此表現出極高的敏感度。

據貝殼財經數據顯示，截至今年6月初，共有2117家A股公司發布2023年度ESG相關報告包括ESG報告、社會責任報告、可持續發展報告，占全部A股公司的39.5%。

但這個所謂的“重要”，落到企業層面，也就體現在一份ESG報告上了。對大部分企業來說，“ESG重要”的共識，往往出于監管和合規的壓力。

兩年前，李開復曾講過人工智能行業要先發展再治理，而不是先治理再發展。這句話同樣適用于當前ESG在企業對ESG管理態度上的一個窘境。

我知道你很重要，但你先別急，賺錢更重要。

朱劍把企業對于ESG的投入階段概括為兩個權利，分別是發展權和生存權。前者是在企業已經活下來的前提下，去看看怎么發展得更好，朱劍認為，在這個基礎上，ESG就是一個“重要但不緊急”的事情，這也是目前大多數主板公司的現狀；而只有當ESG真正涉及到企業生存權，那才能成為一個重要且亟待解決的問題。

朱劍坦言，目前的ESG發展還是處于啟蒙階段，大部分企業還是處于被動的適應過程中，而當企業只把ESG作為一個應對政策的任務，那對企業來說，這就只是一個很大的成本。

如果從商業視角來看待ESG，不賺錢無疑是最大的痛點，這也是ESG難以推進的原因之一。

但ESG真的就只存在于一份報告中嗎？

在朱劍看來，直到今天，ESG沒辦法實現真正意義上落地，一個核心的因素就是認知的不準確，或者說大部分企業對于ESG本質的理解還不到位。這就會導致ESG就只是一個應付監管的工具。

這也是目前大多數企業對于ESG觀念上的誤區。推進ESG管理的前提，需要企業觀念的轉變。

所謂觀念轉變，代表企業應該換種思路看待ESG所謂的“強制性”，應該從企業發展的內驅力角度來看待ESG，把ESG當作一種投資，而不是把純粹看作一項任務。

這種把ESG當作政策性任務的錯誤觀念還體現在目前企業在披露ESG報告時的另一大誤區：大多數企業的ESG報告往往很難看到什么“壞話”，很多企業都會選擇性地披露消息，只展現部分的綠色成就，有時甚至會制造一些 “偽裝性”或“模棱兩可”的“環保行為”，這也被稱為“漂綠”。

“只有當ESG變成一種投資，對企業來說才不再是應付性的純成本支出。”朱劍稱。

ESG落地的關鍵在于“講人話”

而如何去向企業闡述ESG的商業價值，這無疑是擺在朱劍面前最主要的問題。

不同于現階段市場對于ESG的理解還是聚焦于怎么去適應、怎么去合規，朱劍的主要目標在于告訴企業怎么去做才能有回報。想讓企業真正落實ESG，那就要讓企業明白，不管是可持續發展，還是ESG，都是真的可以幫企業活得更好或者活得更長久的。

朱劍接著解釋道：“ESG的載體是ESG報告，但如果企業要賺錢，那只通過一個ESG報告肯定是賺不了錢的，企業要做的是把ESG報告變成ESG運營，也就是說怎么通過ESG理念去引導企業的商業模式，引導產品和技術的創新，最終通過運營去實現長期獲利。”

“同樣是ESG報告，我的ESG報告出來后要找什么載體去傳播什么信息，體現什么行為，現在消費者跟我的利益相關方傳遞什么樣的價值，這一系列的問題遠不是一份書面的報告可以解決的。”

如何讓ESG理念如何與產品相結合，朱劍以目前照明行業頭部企業雷士照明為例，目前，ESG理念下的“綠色照明、健康照明”已經成為雷士照明所有產品布局和宣傳的核心賣點。

通過 ESG 的理念去引導技術創新、產品創新、服務創新，甚至傳導到產品與品牌營銷上，已經逐步在向一個可變現且可量化的方式邁進，最終固化為企業文化一部分，成為企業發展的血液。“事實證明，綠色跟發展是可以正相關的”。

現階段，國內企業ESG仍停留在大戰略階段。正如此前就有從業者對36氪表示：“總部喜歡搞一些虛的東西，比如生物多樣性這類的項目，與公司業務、工廠運營完全沒關系。”

大多數時候，公司戰略視角下談ESG，往往和業務是存在脫節的。我們或許清楚，ESG不應該僅僅停留在管理層，而是要落實到運營層、落實到業務方。

但實際情況是，大部分基層員工實際上是難以去理解企業所謂的戰略和愿景的，要真正讓ESG落地，朱劍的實現路徑，是“講人話”——講大家聽得懂的話。

對基層員工，通過企業的績效管理系統，用KPI或者OKR的方式讓ESG真正體現在他們的日常工作中。

簡單來說，首先對管理層做理念普及，由管理層自上而下到執行層，明確好每個部門在ESG這個大戰略下可以做什么行動，這些行動可以放在哪個績效指標去做，一個周期結束后該產出什么可量化的結果？

“這些管理層回到車間，首先需要告訴車間員工的是做具象化的KPI行為，而不是去和基層員工講公司所謂的可持續發展、ESG戰略導向。”朱劍稱。

供應商同理，一個主要挑戰在于在企業宣傳ESG初期，供應商并沒辦法獲得甚至看到實在的益處的。對他們而言，對產品進行ESG改造必然會產生額外的成本，而如果這種改造在商業上不具備可行性，那么它很難被提上日程。

對此，朱劍表示：“拿一個ESG文件反復去和供應商宣傳實際效果非常小，我們會就一些ESG戰略下的核心議題將供應商通過業務模式分類，并就議題的相關性和供應商達成共識。不管是在執行層面讓ESG細化成KPI，還是讓供應商清楚ESG不是品牌去薅羊毛，而是幫他們轉型升級，幫他們更好地賺錢，都是通過講大家聽得懂的話去做執行。”

要讓ESG理念在供應商的產品開發中得到有效實施，就需要讓這些供應商感受到甜頭。

說到底就是，不只要告訴企業怎么靠ESG賺錢，更重要的是，怎么讓ESG和整個產業鏈上下游強相關。

值得一提的是，朱劍目前主攻的主要客戶是以中小型企業為主。“中小型企業是我國經濟的主體，占我國企業總數的90%以上，為我國經濟活力的重要來源。而從實際運營角度，船小好掉頭，中小型企業對于轉型需求更迫切，在執行層面也更容易落地”。

朱劍還提到，政策的引導、資本的牽引、供應鏈的驅動和成功的示范是目前企業參與ESG的四大源動力。他強調，如果企業不實施ESG管理，未來可能無法進入大型企業的供應鏈，甚至可能影響消費者的購買決策。ESG是企業構建全球化高質量競爭力的關鍵因素之一。

只有ESG在企業端真正落地，我們才能看到整個產業鏈的綠色轉型，才能看到一個更加可持續和更負責任的商業未來。